Créateur de Valeur
Votre Créateur de Valeur
Par le management de la Relation Fournisseur
Combien représentent vos Achats par rapport à votre Chiffre d'Affaires?
moins de 30% 30% 50% 70% plus de 70%
Votre organisation pour manager la Relation Fournisseurs est elle efficace?
Votre panel de fournisseurs est il adapté pour accompagner les projets de votre entreprise, y compris l'innovation?
Vos Achats sont ils gérés de façon optimisée et moderne? Quelle est la performance de vos fournisseurs?
Allez plus loin avec le Quiz de la Maturite de votre Relation Fournisseurs.
Notre Service, le conseil en Achats
Créer de la valeur pour l'Entreprise par un meilleur management de la Relation Fournisseurs.
Nous apportons le service aux Entreprises pour leur permettre d'optimiser leur Relation Fournisseurs, sur les aspects stratégiques, d'organisation, méthodologiques, systèmes d'information, formation.
Nous prenons en charge des actions clés en main de réduction de coût.
SourcingConsult est aussi un organisme de formation enregistré auprès de l'administration.
Nos Valeurs
SourcingConsult met à disposition de ses clients écoute, réactivité et enthousiasme.
Notre expérience opérationnelle dans des groupes de l'industrie et du service est le meilleur garant pour la réussite des missions qui nous sont confiées.
Une volonté permanente de mettre en place des solutions simples, sans concession avec la performance. La simplicité a toujours fait partie des meilleures success stories, cette simplicité étant d’ailleurs très compliquée à élaborer. Elle demande une connaissance parfaite des sujets et une maîtrise totale depuis les concepts jusqu’au déploiement
Notre Vision
SourcingConsult adapte son offre à chaque client. Il n'y a pas qu'une organisation Achats, une seule façon de faire pour optimiser ses coûts. Chacun de nos clients a ses propres caractéristiques. Nous apportons à chacun "sa" solution optimale.
Le credo de SourcingConsult :
"Rendre cohérents idées et actions concrètes"
Les concepts sont sélectionnés en fonction de:
- Leur performance
- La facilité à les transformer rapidement en actions opérationnelles
- La rapidité du déploiement
- Les résultats concrets et mesurables
- Des concepts innovants de gestion des fournisseurs.
- Du pragmatisme dans la mise en œuvre et des choix de solutions simples.
Une gestion optimisée de la relation fournisseurs apporte, au delà des économies qu'elle engendre, de la véritable Création de Valeur.
La crise : écueil ou opportunité ?
L'économie traverse depuis plusieurs années l'une des pires crise financière de son histoire, notamment par sa brutalité et le manque de visibilité à moyen terme. Nul n’est capable de prévoir son évolution à moyen terme, et personne n’a encore trouvé la solution pour endiguer l’impact des dettes colossales des pays. De nombreux acteurs économiques sont désorientés ou fébriles.
Au delà des perturbations et des difficultés, bien réelles, n'y a-t-il pas aussi de véritables opportunités?
- Le contexte n'est-il pas propice pour mobiliser les équipes sur un projet fédérateur?
- N'est ce pas le bon moment pour remettre à plat les règles qui régissent les relations avec les fournisseurs?
- N'y a-t-il pas des occasions à saisir?
D'ailleurs, en Chinois, "crise" est constitué de 2 idéogrammes: le premier "wei" signifie "suspendu", le deuxième "ji" est "moment décisif". On retrouve "wei" dans la composition de "danger". "ji" est pour sa part présent dans celle de "chance". La crise est un "moment décisif suspendu" entre danger et chance.
Les meilleurs sortiront encore plus forts de cette crise. Soyez de ceux là.
Maturité de votre gestion de la Relation Fournisseurs
Testez votre organisation Achats avec notre Quiz