Créateur de Valeur
Le Quiz de la Maturité de votre Relation Fournisseurs.
Prenez quelques minutes pour passer en revue les 20 points ci dessous. Comptez le nombre de fois où vous estimez que vous êtes conforme. Vous pouvez ainsi facilement évaluer votre chemin à parcourir pour atteindre l'excellence dans la gestion de la Relation Fournisseurs.
- A partir de 17 vous atteignez l'excellence.
- A partir de 13 votre organisation est mature.
- Vous pouvez citer vos fournisseurs clés pour les innovations que vous mettrez sur le marché d'ici 5 ans.
- Vous avez des critères et vous appliquez un processus pour recenser les fournisseurs stratégiques.
- L'équipe Achats se comporte comme un prestataire de service interne, et est indiscutablement reconnue pour la valeur ajoutée qu'elle apporte lors de chacune de ses interventions.
- Votre stratégie Achats est formalisée et validée par le comité exécutif au moins une fois par an.
- L'organisation de l'équipe Achats permet de globaliser ce qui est pertinent (avec des économies conséquentes), et de largement décentraliser ce qui est local.
- Les fournisseurs à risque sont identifiés. Des modalités spéciales de suivi leurs sont appliquées. Une cellule de crise gère les cas les plus critiques.
- Pour les achats de production le budget achats (volume et variation de prix) est identifié et un reporting permet de piloter la performance (Coût, Qualité et Délais).
- Pour les achats de frais généraux et d'investissement, vous avez un processus pour décider l'affectation de chaque gain achats : économies P&L ou réinvestissement.
- Vos décisions d'achats sont prises en prenant en compte tous les aspects: positionnement stratégique du fournisseur et performance (coût, qualité, délais. Le coût estimé est le coût total de possession).
- Les dossiers fournisseurs sont disponibles en totalité sur le réseau informatique de l'entreprise.
- Vos demandes d'approvisionnements de production sont intégralement transmises de façon électronique (EDI)
- Les fournisseurs ont un accès sur internet leur permettant de visualiser leur performance, leur stock de produit, mettre à jour les informations le concernant et traiter en mode collaboratif avec vos collaborateurs les nouveaux projets et le traitement des incidents.
- Vous avez une démarche systématique de contractualisation pour réduire les risques.
- Vos démarches de progrès sont gérées en organisation projet, avec intégration des fournisseurs.
- Le management de vos fournisseurs intègre le développement durable, y compris les aspects de responsabilité sociale et d'éthique.
- Vous avez un process rigoureux et systématique de sélection des fournisseurs.
- Le processus d'homologation des fournisseurs démarre avant la sélection du fournisseur, et laisse une large place à la pro-activité du fournisseur.
- Vous rencontrez régulièrement des fournisseurs et organisez des conventions fournisseurs mettant en valeur les meilleurs d'entre eux.
- Votre sourcing est global, le monde entier est votre terrain de jeu.
- Les choix de "make or buy" sont faits sur des critères stratégiques en compléments des classiques: coûts, compétences, capacités.